Сердечно поздравляем компанию QIGN SOAR Automobile Co., Ltd. с успешным прохождением экспертной оценки и получением статуса «Образцовое предприятие стандарта AAA»!

16 июня Бюро по надзору за качеством и техникой провинции Шаньдун организовало экспертную группу из 6 человек для принятия пилотного проекта предприятия «образцовое поведение в области стандартизации» нашей компании. В соответствии с требованиями национальных и провинциальных правил для принятия пилотного предприятия по стандартизации добросовестного поведения, экспертная группа заслушала отчет руководства компании о развитии пилотного проекта «стандартизация добросовестного поведения», рассмотрела документы, информацию и записи компании по проведению пилотного проекта, а также провела выборочную проверку на месте. Группа экспертов единодушно подтвердила, что компания подготовила и внедрила стандарты для создания более полной системы корпоративных стандартов, а также для внедрения стандартов для создания более полной системы корпоративных стандартов, надзора за качеством и техникой провинции Шаньдун. и внедрение стандартов для создания более полной системы корпоративных стандартов, механизм самосовершенствования в основном сформирован, созданная система корпоративных стандартов является адекватной, работа эффективна, полностью отвечает фактическим потребностям компании в производстве, эксплуатации и управлении, стандартизация работы проводится эффективно и результативно, создавая «национальное предприятие по стандартизации добросовестного поведения». Стандартизационная работа, проводимая компанией, эффективна и результативна, отвечает стандартам и требованиям для создания «Национального образцового предприятия по стандартизации добросовестного поведения» и успешно прошла подтверждение экспертов с отличными результатами, получив оценку «Национальное образцовое предприятие по стандартизации добросовестного поведения класса AAA». Директор Гао и директор Лю из отдела стандартизации Бюро по надзору за качеством города Циндао, директор Ян из Администрации по надзору за рынком города Цзяочжоу, начальник отдела Ян из Шаньдунского научно-исследовательского института стандартизации, генеральный директор компании и другие руководители присутствовали на приеме.

С момента создания компании как «Национального образцового предприятия по стандартизации добросовестного поведения» (пилотного проекта) в 2018 году она строго следовала процедурам работы по созданию «Национального образцового предприятия по стандартизации добросовестного поведения», основываясь на требованиях серии национальных стандартов «Системы корпоративных стандартов», в сочетании с собственными характеристиками предприятия и добросовестно проводила работу по созданию «Национального образцового предприятия по стандартизации добросовестного поведения». собственные характеристики предприятия, серьезно проводить работу по созданию «национального образцового предприятия по стандартизации добросовестного поведения». Компания сначала со всех сторон производства, эксплуатации и управления предприятия, существующие стандарты для сопоставления, дополнения, изменения, сбора и усвоения передовых отечественных и зарубежных стандартов, и хорошо классифицировать, составила, разработала в общей сложности более шестисот стандартов по производству, управлению и другим типам, сформировав систему корпоративных стандартов с техническими стандартами в качестве основы, включая всеобъемлющие базовые стандарты, рабочие стандарты, стандарты управления, и тщательно подготовила программу реализации. В городе, районном отделе стандартизации отдела надзора за качеством под руководством соответствующих экспертов, компания по применимости системы стандартов, эффективности работы ситуации самооценки, и в соответствии с развитием системы стандартов предприятия для серьезного исследования и анализа, и постоянно проводить самосовершенствование и улучшение работы системы корпоративных стандартов становится все более научной и обоснованной, ее применимость, эффективность постоянно улучшалась, производство, эксплуатация всего процесса Весь процесс производства и эксплуатации реализовал стандартизированное управление и эффективный контроль.

Проведение работы по созданию «Национальных образцовых предприятий по стандартизации добросовестного поведения» отвечает потребностям вступления Китая в ВТО и созданию социалистической рыночной экономической системы, и в соответствии с требованиями серии национальных стандартов «Системы корпоративных стандартов», применять принципы и методы стандартизации, создавать и совершенствовать систему корпоративных стандартов с техническими стандартами в качестве основы, включая стандарты управления и рабочие стандарты, и сделать ее эффективно работающей. Система корпоративных стандартов, и сделать ее эффективно работающей, в производстве, эксплуатации и других аспектах реализации стандартизированного управления, так что различные производственные, коммерческие мероприятия предприятия в эффективном состоянии контроля, направленные на снижение затрат предприятия, повышение качества сотрудников, создание корпоративного имиджа для предприятия, создание лучших экономических и социальных выгод; в то же время, но и для повышения общего уровня качества предприятия и комплексной конкурентоспособности, а также для обеспечения качества источника эффективных средств. В то же время это также эффективное средство повышения общего уровня качества и комплексной конкурентоспособности предприятий и обеспечения качества от источника. Компания успешно прошла этот аудит не только для повышения нашей основной конкурентоспособности, но и для здорового развития производства и эксплуатации компании для повышения этапа.

Цели стандартизации компании:

1. Создать и усовершенствовать систему корпоративных стандартов и реализовать научный и стандартизированный рабочий процесс; и

2. Способствовать стандартизации с помощью стандартизации, стимулировать процессы с помощью стандартизации и повышать эффективность работы и качество персонала с помощью процессов.

Углубленное применение корпоративной стандартизации:

1. Способствование стандартизации с помощью стандартизации является важной основой для достижения нами этапа развития — стать публичной компанией.

2. Ядро недавней стратегии компании — стандартизация и дифференциация:

Стандартизировать управление бизнесом, чтобы открыть разрыв с обычными предприятиями;

Создать конкурентное преимущество с крупными предприятиями за счет дифференцированных продуктов и услуг.